Aestiam Horizon cède trois commerces franciliens

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☝️Les SCPI présentent des risques, notamment de perte en capital et de liquidité. Ce placement s’inscrit dans une perspective de long terme (10 ans minimum). Les performances passées ne garantissent pas les performances futures et les objectifs de rendement restent non garantis.

Aestiam Horizon donne un nouvel élan à son portefeuille. La SCPI, historiquement basée sur des actifs de bureaux, tend depuis quelque temps à rafraîchir et arbitrer son patrimoine.

C’est dans ce sens que la SCPI cède trois commerces de prêt à porter en Île-de-France. Une stratégie visant à répondre davantage aux nouvelles attentes des entreprises locataires. Par la même occasion, Aestiam cherche à mutualiser le risque locatif pour faire monter ses fonds parmi les meilleures SCPI du marché.

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# SCPI TD 2025 TD 2026

1 Wemo One 15,27 % 12,44 %

3 Iroko Atlas 9,40 % 9,85 %

13 Transitions Europe 7,60 % 8,12 %

16 Iroko Zen 7,14 % 6,98 %

19 Remake Live 7,05 % 6,43 %

21 colonnes de données Notes & classement

Une stratégie d'arbitrage ciblée

Cette cession concerne trois emplacements de centre-ville stratégiques. Le premier actif est un magasin Du Pareil au Même, situé au boulevard Jean-Jaurès à Boulogne-Billancourt, vendu pour 1,64 million d’euros. Les deux autres actifs sont parisiens : un commerce Martin Martin situé rue de Seine et un local sur l'avenue du Général Leclerc, cédés respectivement pour 1,14 million d’euros et 215.000 euros.

Ces transactions marquent l'aboutissement d'un cycle de détention de près de trente ans pour ces locaux autrefois occupés par des enseignes de prêt-à-porter acquis en 1994.

Une gestion vers de nouvelles opportunités

Cette opération permet à Aestiam Horizon de dégager de nouvelles capacités d'investissement, avec une plus-value de 20%. La stratégie consiste à réallouer ce capital vers des actifs plus en phase avec les besoins actuels du marché.

Laurent Le, Président d’Aestiam, souligne la pertinence de cette gestion : « Ces cessions illustrent notre capacité à piloter activement un portefeuille constitué d’actifs détenus de longue date, en saisissant des opportunités de marché. Elles nous permettent de réallouer le capital vers des immeubles à taille humaine, résilients et adaptés aux besoins des entreprises. »

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